البحث المتقدم
     

واقع تطبيق القيادة المستدامة في ضوء نموذج أفري وبريجستنر بجامعة أم القرى ومتطلبات تعزيزها

[الملخّص]  [Abstract] 
النوع مقال
المؤلف عيد، نبراس محمد.
المؤلف الاضافي الزهراني، نسرين علي.
متغيرات العنوان The reality of applying sustainable leadership and the requirements enhancement according to Avery and Bergsteiner model at Umm Al-Qura University [Article]
الصفحات ص ص. 241-287
المصدر مجلة القراءة والمعرفة. . مج. 22، ع. 249، ج. 1، يوليو 2022
المصدر الالكتروني النص الكامل (PDF)  PDF
الواصفات جامعة أم القرى (السعودية)  -  التنظيم الاداري  -  ادارة الجامعة  -  القيادة  -  اتجاهات المعلمين  -  اعضاء هيئة التدريس الاكاديمي
لغة الوثيقة العربية
البلد مصر
هدف البحث التعرف على واقع تطبيق القيادة المستدامة في ضوء نموذج أفري وبريجستنر Avery & Bergsteiner (2011) بجامعة أم القرى ومتطلبات تعزيزها من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس بها. اتبع البحث المنهج الوصفي (المسحي). وتكون مجتمع البحث من جميع أعضاء هيئة التدريس (ذكور - إناث) في جامعة أم القرى (أستاذ - أستاذ مشارك - وأستاذ مساعد) للعام الدراسي 1442هـ، والبالغ عددهم (2471)، وتكونت عينة الدراسة من (333) عضو هيئة تدريس وقد تم اختيارهم بالطريقة العشوائية البسيطة. استخدم البحث الاستبانة كأداة لجمع البيانات اللازمة، ويستجاب عليها وفق التدرج الخماسي لمقياس ليكرت. ومن أبرز النتائج: 1) درجة ممارسة القيادة المستدامة في ضوء نموذج افري وبريجستنر بأبعادها (الممارسات الإدارية، الممارسات التنظيمية، والممارسات التحفيزية) بجامعة أم القرى جاءت بدرجة "متوسطة". 2) درجة موافقة عينة أفراد الدراسة نحو متطلبات تعزيز ممارسات القيادة المستدامة في ضوء نموذج افري وبريجستنر جاءت بدرجة "عالية جدا". في ضوء النتائج جاء من أبرز التوصيات ما يلي: 1) وضع معايير محددة لاختيار القيادات الأكاديمية بجامعة أم القرى، وتأهيل هذه القيادات من خلال تصميم برامج تطوير مهني متضمنه مبادئ الاستدامة بشكل عام وممارسات القيادة المستدامة في ضوء نموذج افري وبريجستنر بشكل خاص. 2) عقد (شراكات/ عضويات) مع المؤسسات والبرامج العالمية الداعمة للتنمية المستدامة بالجامعات، وذلك بهدف جمع المعلومات وتبادل الأفكار حول أخر تطورات الاستدامة، لتحقيق أفضل الممارسات القيادية المستدامة التي تساهم في تجويد أداء الجامعة واستدامتها. (الملخص المنشور)
The purpose was to identify the reality of applying sustainable leadership and its enhancement requirements according to Avery and Bergsteiner model at Umm Al-Qura University from the viewpoint of faculty members. The study adopted the survey descriptive approach. The community included all faculty members (male-female) (2471) at Umm Al-Qura University (professor- associate professor- assistant professor) for the academic year 2020, and the study sample included (333). A questionnaire has been used as a tool for data collection and the responses grades followed five scale. Results: 1) The degree of practicing sustainable leadership according to Avery and Bergsteiner model at Umm Al-Qura University came with (medium) degree. 2) The degree of agreement of study respondents on (the requirements for promoting sustainable leadership practices according to Avery and Bergsteiner model) came with (very high) degree. Recommendations: Based on the results, the following are the most important recommendations: 1) Setting specific criteria for selecting academic leaders at Umm Al-Qura University and qualifying these leaders by designing professional development programs that include principles of sustainability and sustainable leadership practices according to Avery and Bergsteiner model. 2) Contract (partnerships/ memberships) with global institutions and programs that support sustainable development in universities, with the aim of collecting information and exchanging ideas on the latest developments in sustainability. (Published abstract)

PermaLink  الرابط الثابت:

 برامج إدارة المراجع:

Refworks التصدير ل RefWorks

EndNote التصدير ل EndNote


 شارك من خلال وسائل التواصل الاجتماعية:




Cite   للمزيد من الدقة يرجى التأكد من أسلوب صياغة المرجع وإجراء التعديلات اللازمة قبل استخدام أسلوب (APA) :
عيد، نبراس محمد. (2022). واقع تطبيق القيادة المستدامة في ضوء نموذج أفري وبريجستنر بجامعة أم القرى ومتطلبات تعزيزها . مجلة القراءة والمعرفة. مج. 22، ع. 249، ج. 1، يوليو 2022. ص ص. 241-287 تم استرجاعه من search.shamaa.org .