شبكة المعلومات العربية التربوية

هدفت هذه الدراسة إلى تعرف درجة مساهمة الاستقرار الوظيفي في الأداء الإداري لدى العاملين في مديريات التربية والتعليم في محافظتي الداخلية وجنوب الباطنة. لتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي الارتباطي بالاعتماد على استبانتين من إعداد الباحثين وهما: استبانة الاستقرار الوظيفي 16 فقرة، واستبانة الأداء الإداري 30 فقرة. وطبقت على عينة بلغت 308 من العاملين في مديريات التربية والتعليم تم اختيارها بطريقة عشوائية. أسفرت نتائج الدراسة عن مستوى مرتفع من الاستقرار الوظيفي للعاملين، ومستوى متوسط من أدائهم الإداري، مع وجود علاقة ارتباطية موجبة ودالة إحصائياً بينهما، كما أظهرت نتائج تحليل الانحدار الخطي المتعدد، أن مستوى الاستقرار الوظيفي يمكنه التنبؤ بـ 25 % من مستوى الأداء الإداري لدى العاملين في مديريات التربية والتعليم. وبينت النتائج أن هناك فروقاً ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0.05 في مستوى الاستقرار الوظيفي تعزى إلى متغير الجنس ولصالح الإناث، في حين لم تكن هناك فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الأداء الإداري وأبعاده تعزى إلى متغير الجنس. الخلاصة: ضرورة توفير بيئة عمل جاذبة ومريحة تساعد على الإبداع والابتكار، والاهتمام بالتنمية المهنية للعاملين وتحفيز المجيدين منهم، وإجراء دراسات مستقبلية تربط بين الأداء الإداري للعاملين ومتغيرات أخرى. (الملخص المنشور)

The study aimed to identify the contribution of job stability in administrative performance among employees in the directorates of education in Ad Dakhiliyah and Al Batinah South Governorates. Correlation descriptive design was used. The researchers prepared a job stability survey, which consisted of 16 items and Administrative Performance survey which consisted of 30 items. The study sample consisted of 308 employees who were selected randomly. The results showed that the level of job stability was high, while the administrative performance was moderate. Regarding correlation coefficient, there was significant positive correlation between job stability and administrative performance. According to regression, the results showed that job stability was predicted in 25% of administrative performance among employees in the directorates of education (R2=0.249). According to sex variable, the results showed that there were significant differences in job stability in favor of females, while there were no significant differences in administrative performance due to sex. Conclusion: It is necessary to provide an attractive and comfortable work environment that helps creativity and innovation, pay attention to the professional development of employees and motivate the distinguished, and conduct future studies correlating the administrative performance of employees to other variables. (Published abstract)