Arab Educational Information Network

هدفت الدراسة الحالية إلى بيان دور إدارة المواهب في تحقيق الريادة الاستراتيجية في جامعة السلطان قابوس إحدى الجامعات الحكومية بسلطنة عمان، والتحديات التي تواجه تطبيق إدارة المواهب فيها. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم استخدام المنهج النوعي، من خلال إجراء مقابلات مع عدد (7) من قيادات جامعة السلطان قابوس، من الأكاديميين الإداريين في بعض كليات الجامعة وبعض الإداريين بمراكزها المختلفة (مساعد عميد، مدير إداري، رئيس قسم أكاديمي). أظهرت الدراسة مجموعة من النتائج بناء على أسئلتها من خلال تحليل المقابلات باستخدام برنامج (MAXQDA)، أبرزها: أن التحديات التي تواجه الجامعة في تطبيق إدارة المواهب تنقسم إلى أربعة أنواع (التحديات التنظيمية والإدارية، والتحديات المادية، والتحديات الثقافية، والتحديات التقييمية)، وأن إدارة المواهب تلعب دورًا كبيرًا في تحقيق الريادة الاستراتيجية يمكن تحديدهما في دورين أساسيين: دور خارجي وأخر داخلي. وأوصت بمجموعة من التوصيات والإجراء المقترحة منها، ضرورة تصميم استراتيجية لإدارة المواهب بالجامعة، وتبني الريادة الاستراتيجية كمدخل حديث للتطوير، وتخصيص جزء من الميزانية لتوفير الموارد والتقنيات المطلوبة الداعمة للعاملين الموهوبين بالجامعة. (الملخص المنشور)

The study aimed to demonstrate the role of talent management in achieving strategic entrepreneurship at Sultan Qaboos University: one of the public universities in the Sultanate of Oman and the challenges facing the application of talent management at Sultan Qaboos University. The study used a qualitative approach to suit the objectives of the study by interviews. The study sample consisted of (7) leaders of Sultan Qaboos University. The study showed a set of results based on its questions by analyzing the interviews using the (MAXQDA) program. The challenges facing the university in applying talent management are divided into four types, (Organizational and Administrative challenges, physical challenges, cultural challenges, and evaluative challenges). Talent management plays a major role in achieving strategic entrepreneurship which can be identified in two main roles: an external role and an internal one. The study recommended the necessity of designing a talent management strategy for the university, adopting strategic entrepreneurship as a modern approach to development and allocating part of the budget to provide the required resources and technologies to support talented university employees. (Published abstract)