تخطيط التعاقب القيادي كآلية لبناء القيادات الجامعية : دراسة تحليلية نظرية
يعد التخطيط للتعاقب القيادي في الجامعات ضرورة للاستثمار الأمثل للموارد البشرية وضمان الاستقرار وتجنب الفراغ القيادي المحتمل، كما أن غياب التخطيط للتعاقب القيادي في الجامعات له تداعيات خطيرة على النجاح المؤسسي، باعتبار أن تخطيط التعاقب يمثل أداة التحول إلى دعم النمو الوظيفي لدى المرشحين للمناصب القيادية. هدفت الدراسة إلى معرفة دور تخطيط التعاقب القيادات في بناء القيادات الجامعية. وتتحدد مشكلة البحث في السؤال الرئيسي التالي :ما دور تخطيط التعاقب القيادي في بناء القيادات الجامعية؟ وللإجابة على هذا السؤال، يعتمد البحث على المنهج الوصفي كمنهج أساسي في معالجة محاور البحث وذلك لتحديد مشكلة البحث وجمع معلومات وبيانات تساعد على تحديدها .ومن أهم النتائج التي توصل لها: 1) أن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي، ذات أثر كبير في اعداد القادة المحتملين من داخل المؤسسة أو من خارجها. 2) أن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي لا يمكن أن تتم بمعزل عن تخطيط الموارد البشرية. (الملخص المنشور)