تقييم مستوى أداء الهيئات القيادية للدراسات العليا في جامعة عدن في ضوء التحليل الاستراتيجي swot
الهدف من الدراسة الحالية هو التحليل الاستراتيجي SWOT لبيئتي الدراسات العليا الداخلية والخارجية في جامعة عدن من خلال الإجابة عن السؤال الرئيس: ما تقييم مستوى أداء الهيئات القيادية للدراسات العليا في جامعة عدن في ضوء التحليل الاستراتيجى SWOT؟ وتكونت عينة الدراسة من 152 فرداً موزعين على أربع مجموعات. وقد اعتمد الباحث في جمع معلومات الدراسة على الأدوات الاتية: 1) تحليل المضمون. 2) الاستبيان. وقام الباحث بتصميم استبيان احتوى 48 فقرة موزعة على مجالين هما: 1) البيئة الداخلية وتشمل العوامل الآتية: الهيكل التنظيمي، الثقافة التنظيمية، الموارد التنظيمية. 2) البيئة الخارجية وتشمل العوامل الآتية: البيئة العامة، البيئة الخاصة. وكان من أهم نتائج التحليل الاستراتيجي (SWOT) التي تبينت للباحث: البيئة الداخلية: 1) ضعف تصميم الهيكل التنظيمي للدراسات العليا. 2) وجود قيم إيجابية للجامعة. 3) ضعف الموارد التنظيمية للدراسات العليا. 4) لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تبين تقديرات المبحوثين حول جوانب القوة والضعف لإدارات الدراسات العليا رغم اختلاف المتغيرات (الوظيفة، اللقب العلمي، سنوات الخبرة). البيئة الخارجية: 1) تشكل متغيرات البيئة العامة للدراسات العليا فرصاً أمام الدراسات العليا. 2) تشكل متغيرات البيئة الخاصة للدراسات العليا تهديداً أمام الدراسات العليا. 3) لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين تقديرات المبحوثين حول الفرص والمخاطر لإدارات الدراسات العليا رغم اختلاف المتغيرات (الوظيفة، اللقب العلمي، سنوات الخبرة). وختمت الدراسة بمجموعة من التوصيات منها: 1) تعيين نواب عمداء للدراسات العليا والبحث العلمي في الكليات. 2) تشكيل لجان الدراسات العليا في الأقسام العلمية حسب اللوائح المعتمدة. 3) إعادة تصميم الهيكل التنظيمي للدراسات العليا. 4) العمل على توافر الموارد التنظيمية للدراسات العليا. 5) تجنب تأثير مخاطر البيئة الخاصة للدراسات العليا أو التخفيف منها. 6) صياغة استراتيجة للدراسات العليا معتمدة على نتائج التحليل الاستراتيجي (SWOT) لهذه الدراسة. (ملخص المؤلف)