Arab Educational Information Network

هدفت الدراسة لتعرف التهكم التنظيمي، وأبعاده، وتحديد واقعه بجامعة القاهرة من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، وتقديم بعض التوصيات والمقترحات لتقليل التهكم التنظيمي في جامعة القاهرة. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي. وخلصت نتائج الدراسة إلى أن محاور الأداة قد تحققت من وجهة نظر عينة الدراسة بدرجات متفاوتة، حيث تحقق محور أبعاد التهكم التنظيمي، ومحور أسباب التهكم التنظيمي بدرجة متوسطة، في حين تحقق محور آليات الحد من التهكم التنظيمي بدرجة كبيرة. كما تحققت عبارات البعد الاعتقادي والبعد العاطفي ضمن أبعاد التهكم التنظيمي بدرجة متوسطة، في حين تحققت عبارات البعد السلوكي بدرجات ضعيفة ومتوسطة. كما أشارت عينة الدراسة إلى أن أهم أسباب التهكم التنظيمي: ضعف الراتب مقارنة بما يبذل مع مهام وأعباء، وزيادة مهام وأعباء العمل دون مقابل مادي أو معنوي. وأن أهم الآليات المقترحة للحد من التهكم التنظيمي: تشجيع إدارة الكلية لما يقدمه الأعضاء من أفكار تحسن الأداء، ووضع قواعد ومعايير واضحة ومعلنة لما تصرفه الإدارة من مكافأت طبقا لجهود الأعضاء. (الملخص المنشور)

The study aimed to identify organizational cynicism, its dimensions, and to determine the occurrence of Cairo University from the viewpoint of the teaching members, and to provide some recommendations and proposals to reduce organizational cynicism at Cairo University. The study used the descriptive approach. The results of the study noted that the tool’s axes have been achieved from the viewpoint of the study sample in varying degrees, as the axis of organizational cynicism has been achieved at a moderate degree, while the axis of mechanisms to reduce organizational cynicism has been achieved significantly. Phrases of belief dimension were achieved within the dimensions of organizational cynicism in a moderate degree, while phrases of behavioral dimension were achieved in a weak and medium degree, while expressions of emotional dimension were achieved in a medium degree. The study sample also indicated that the most important causes of organizational cynicism are: weak salary compared to what is being done from tasks and burdens, and increasing work tasks and workloads Without financial or moral compensation. And the most important mechanisms proposed to reduce organizational cynicism: encouraging the faculty administration for the members to improve performance, and announced rules and standards for the remuneration that the administration pays in accordance with the efforts of the members. (Published abstract)