شبكة المعلومات العربية التربوية

هدفت هذه الدراسة إلى تعرف مستوى التجديد الإستراتيجي في جامعة الكويت وأثره كمتغير وسيط على المقدرات الجوهرية ودوره في تكوين الجامعة كمنظمة بارعة. وقد إتبعت الدراسة المنهج الوصفي بتصميمه الإرتباطي لتحقيق هذا الهدف، وقد استخدمت الاستبانة كأداة للدراسة، وتم تطبيقها على عينة بلغت (47) قياديا بجامعة الكويت، وبإستخدام الأدوات الإحصائية المناسبة، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها: 1) أن مستوى إدارة المقدرات الجوهرية بجامعة الكويت كان بدرجة متوسطة. 2) أن مستوى التجديد الإستراتيجي في جامعة الكويت كان بدرجة عالية في كل الأبعاد إجمالا. 3) أن مستوى تكوين جامعة الكويت كمنظمة بارعة كان بدرجة منخفضة في كل الأبعاد إجمالا. 4) أن متغير التجديد الإستراتيجي يلعب دور المتغير الوسيط بين المقدرات الجوهرية والمنظمة البارعة بدرجة كاملة. وفي ضوء ذلك، خرجت الدراسة بعدة توصيات كان من أهمها: الإهتمام بحسن إدارة المقدرات الجوهرية لما لها من أثر كبير على التجديد الإستراتيجي وتكوين المنظمة البارعة، وذلك من خلال تفعيل برنامج للمحاكاة بناء على تجارب عالمية لجامعات رائدة ومتميزة يبين كيفية الإستخدام الأمثل لأهم المقدرات الجوهرية التي تمتلكها جامعة الكويت وكيفية الوصول إلى حسن إستثمارها وخصوصا فيما يتعلق بالموارد البشرية والإستفادة من المقدرات التي يمتلكها العنصر البشري في تطوير الجامعة. (الملخص المنشور)

This study aims to identify the level of strategic renewal at Kuwait University and its impact as a mediating variable on core capabilities and its role in forming the university as an organizational ambidexterity. The study follows the descriptive approach with its correlational design to achieve this goal. The questionnaire is used as a tool for the study, and it was applied to a sample of (47) leaders at Kuwait University. Using the appropriate statistical tools, the study concludes several results, the most important of which are: 1) the level of management of core capabilities at Kuwait University is moderate. 2) The level of strategic renewal is high in overall dimensions. 3) The level of formation of Kuwait University as a skilled organization is generally low in all dimensions. 4) The strategic renewal variable plays the role of the mediating variable between the core capabilities and the fully skilled organization. In light of this, the study comes out with several recommendations, the most important of which is: paying attention to the good management of the core capabilities because of their great impact on strategic renewal and the formation of the organizational ambidexterity. (Published abstract)