Arab Educational Information Network

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المرونة التنظيمية على أداء الجامعات السعودية خلال جائحة كورونا من وجهة نظر قيادات جامعة الملك عبد العزيز بمحافظة جدة، ومعرفة درجة توفر المرونة التنظيمية بأبعادها (المرونة الهيكلية، المرونة التشغيلية، المرونة الإستراتيجية، مرونة الموارد البشرية) لدى جامعة الملك عبد العزيز بمحافظة جدة، ودراسة مستوى أداء جامعة الملك عبد العزيز خلال جائحة كورونا، ومعرفة مستوى الفروقات ما بين متوسطات آراء أفراد عينة الدراسة نحو أثر المرونة التنظيمية على أداء جامعة الملك عبد العزيز تعزى للخصائص التالية (الجنس، الفئة العمرية، المستوى التعليمي، المسمى الوظيفي، الخبرة). وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من جميع القيادات الأكاديمية والإدارية بجامعة الملك عبد العزيز، والبالغ عددهم (588) قيادي، أخذت منه عينة عشوائية بسيطة بلغ عددها (212)، وتوصلت الدراسة الى عدد من النتائج أهمها: أن درجة توفر المرونة التنظيمية لدى جامعة الملك عبد العزيز بمحافظة جدة مرتفعة جداً بنسبة بلغت (%87.2)، وأن مستوى أداء جامعة الملك عبد العزيز خلال جائحة كورونا كان مرتفع جداً بنسبة بلغت (%87)، وجود أثر لثلاث أبعاد من المرونة التنظيمية وهي: (المرونة الهيكلية، المرونة الاستراتيجية، مرونة الموارد البشرية) على أداء جامعة الملك عبد العزيز خلال جائحة كورونا وكان بُعد مرونة الموارد البشرية هو البُعد الذي له الأثر الأكبر، كما انه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية حول طبيعة العلاقة ما بين المرونة التنظيمية بأبعادها وأداء جامعة الملك عبد العزيز خلال جائحة كورونا تعزى للخصائص الديموغرافية المتمثلة بــ (الجنس، الفئة العمرية، المستوى التعليمي، المسمى الوظيفي، الخبرة). وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات من أهمها: المحافظة على مستوى المرونة التنظيمية التي تمتلكها الجامعة، ومتابعة تطوير الآليات التي تزيد من مرونتها التنظيمية، لضمان إكمال مسيرة النجاح والتميز الذي تحظى به الجامعة. (الملخص المنشور)

The aim of this study was to explore the impact of organizational flexibility on the performance of Saudi universities during the COVID-19 pandemic from the perspective of leadership at King Abdulaziz University in Jeddah. The study also aimed to assess the availability of organizational flexibility across its dimensions (structural flexibility, operational flexibility, strategic flexibility, and human resource flexibility) at King Abdulaziz University in Jeddah. Additionally, it examined the level of performance of King Abdulaziz University during the pandemic and investigated any differences in perceptions regarding the impact of organizational flexibility on performance based on demographic characteristics (gender, age group, educational level, job title, and experience). The study employed a descriptive-analytical approach and utilized a questionnaire as the data collection tool. The study population consisted of all academic and administrative leaders at King Abdulaziz University, totaling 588 individuals. A simple random sample of 212 leaders was selected. The study yielded several key findings: 1) The availability of organizational flexibility at King Abdulaziz University in Jeddah was very high, with a percentage of 87.2%. 2) The performance level of King Abdulaziz University during the COVID-19 pandemic was also very high, reaching 87%. 3) There was a significant impact of three dimensions of organizational flexibility (structural, strategic, and human resource flexibility) on the university's performance during the pandemic. Human resource flexibility had the most significant impact. 4) No statistically significant differences were found in the relationship between organizational flexibility (across its dimensions) and the university's performance during the pandemic based on demographic characteristics. The study recommends maintaining the university's existing level of organizational flexibility and continuously enhancing mechanisms that contribute to organizational flexibility. This will ensure the continuation of the university's successful journey and excellence. (Published abstract)