Arab Educational Information Network

هدفت الدّراسة التّعرف إلى واقع ممارسة الشفافية الإدارية في في الجامعات الفلسطينية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، تبعًا لمتغيّرات: (الجنس، عدد سنوات الخبرة). ولتحقيق ذلك، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي، وتكوّن مجتمع الدّراسة من أعضاء هيئة التدريس في الجامعات الفلسطينية والبالغ عددهم (2779)، بلغ حجم العينة (250)، اختيروا بالطريقة الطبقية العشوائية، واستخدمت الاستبانة اداة للدّراسة. وأظهرت النتائج أن الدّرجة الكلّية لمقياس واقع الشّفافية الإدارية في الجّامعات الفلسطينية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس جاء مرتفعاً للدّرجة الكلّية وعلى جميع المجالات، ما عدا مجال المشاركة جاء متوسطاً. وبينت النتائج فروق ذات دلالة إحصائيّة عند مستوى الدّلالة (α<0.05) بين متوسطات ممارسة الشفافية الإدارية في الجامعات الفلسطينية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس تعزى إلى متغيرات: (الجنس، المسمى الوظيفي، عدد سنوات الخبرة. وتوصي الباحثة بتعزيز العمل على زيادة تفعيل نظام الاتصال الإداري؛ وذلك لأن المناخ التنظيمي الذي يتوفر فيـه نظام اتصال. (الملخص المنشور)

The study aimed to identify the reality of the practice of administrative transparency in Palestinian universities. from the point of view of faculty members, according to the variables: (gender, number of years of experience). To achieve this, the researcher used the descriptive approach, and the study population consisted of faculty members in Palestinian universities, who numbered (2779), the sample size was (250), they were selected by random stratified method, and the questionnaire was used as a tool for the study. The results showed that the overall score for the scale of the reality of administrative transparency in Palestinian universities from the point of view of faculty members was high for the overall score in all areas, except for the field of participation, which was average. The results showed statistically significant differences at the significance level (α<0.05) between the averages of practicing administrative transparency in Palestinian universities from the point of view of faculty members due to the variables: (gender, job title, number of years of experience). The researcher recommends strengthening work to increase the activation of the administrative communication system. This is because the organizational climate in which a communication system is available. (Published abstract)