شبكة المعلومات العربية التربوية

هدف البحث تعرف واقع جودة الحياة الوظيفية للعاملين بجامعة الملك خالد ووضع عدد من الآليات لتطويرها، واستخدم البحث المنهج الوصفي، والاستبانة كأداة لجمع المعلومات وطبقت على عينة من أعضاء هيئة التدريس والإداريين، وبلغت عينة أعضاء هيئة التدريس (349) عضوا، (342) إداريا بحيث تكون إجمالي العينة (691) مفردة، وأسفر البحث عن عدة نتائج منها: موافقة أفراد عينة البحث بدرجة متوسطة حول واقع أبعاد جودة الحياة الوظيفية (بعد المشاركة في اتخاذ القرارات، وبعد الأجور والمكافآت، وبعد الاستقرار والأمان الوظيفي، وبعد التوازن بين الحياة الشخصية والوظيفية) للعاملين بجامعة الملك خالد؛ ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين استجابات أفراد عينة البحث حول واقع جودة الحياة الوظيفية للعاملين بجامعة الملك خالد تعزي لمتغيرات (الجنس، الوظيفة الحالية) كما توصل البحث لوضع عدد من الآليات لكل بعد من أبعاد جودة الحياة الوظيفية للعاملين بجامعة الملك خالد؛ كما أوصي البحث بإنشاء وحدة مهمتها متابعة تحقيق جودة الحياة الوظيفية لجميع العاملين بالجامعة، وعمل استطلاعات ومسوحات دورية لقياس مدى رضا العاملين، ومعرفة توقعاتهم المرجوة من القيادات، وتفعيل القوانين والأنظمة وتطبيقها على الجميع بدون محاباة، أو تحيز لفئة دون أخرى، ومتابعة تنفيذ الخطط التشغيلية لكل قسم وإدارة بمرونة مع الحفاظ على نظام العمل. (الملخص المنشور)

The goal of the research is to know the reality of the quality of the career of the employees of King Khalid University and develop a number of mechanisms for its development, and the research used descriptive curriculum, and questionnaire as a tool for collecting information and applied to a sample of faculty and administrators, and the sample of faculty members (349) members, (34) administratively so that the total sample (691) is single, and the research resulted in several results, including: the approval of the individuals of the research sample to a medium degree on the reality of the dimensions of the dimensions of career quality (after participation in decision-making, after wages and bonuses, after stability and job security, and after balance between personal and career life (for employees of King Khalid University; apply them to everyone without favouritism, or bias of one category over another, and follow-up the implementation of the operational plans of each department and management flexibly while maintaining the system of work. (Published abstract)