Arab Educational Information Network

هدفت هذه الدراسة إلى تحديد السمات الشخصية المميزة للقادة الإداريين الكويتيين، وإذا كانت هناك فروق ذوات دلالة إحصائية تعزى للجنس أو المستوى التعليمي أو الخبرة العملية، وتم قياس السمات الشخصية باستخدام قائمة جاكسون المعدلة للشخصية، والتي تقيس السمات الشخصية التالية (سعة الميول والاهتمام، الابتكار، التسامح، التأثر العاطفي، القلق، التعاون، حب الاختلاط بالآخرين، الثقة الاجتماعيّة، مستوى الطاقة، الذكاء- الفطنة الاجتماعية، المغامرة، التنظيم، القيم التقليدية، تحمل المسؤولية). تم اختيار عينة متاحة مكونة من 145 قياديًا في المجتمع الكويتي، وكان عدد (الذكور/99، الإناث/46)، يعملون في القطاع العام، وكانت نسبتهم (الذكور68.3%، الإناث 31.7%). أشارت نتائج الدراسة إلى أنّ أعلى خمس سمات لدى القادة الكويتيين كانت: (القيم التقليدية، تحمل المسؤولية، الابتكار، التنظيم، الثقة الاجتماعية). وكان متوسط الذكور أعلى في بُعد سعة الميول، الاختلاط بالآخرين، المغامرة) في حين تفوقت الإناث في بعد (التسامح، القلق). وتشير هذه النتائج في المجمل إلى أهميّة السمات الشخصية للقادة. ويوصي الباحث بضرورة وضع ضوابط وشروط لاختيار القيادات الإدارية على أسس موضوعيّة وليس شخصيّة، والاهتمام بالدرجة العلمية عند ترقية القيادات. وضرورة وجود لجنة عليا تختص بمقابلة المرشحين لتولي مناصب القيادة، لمعرفة سماتهم الشخصيّة وميولهم وقدراتهم والمعارف والمهارات التي يمتلكونها قبل قبول ترشيحهم للمنصب. (ملخص المؤلف)

The purpose of this study was identifying personality characteristics that distinguish the administrative leaders in Kuwait, besides exploring the significant differences in personality characteristics that distinguish the administrative leaders in Kuwait according to the (gender, education level, experiences), the revised Jackson personality inventory was used to measure the personality traits among leaders which include (Complexity, Breadth of interest, Innovation, Tolerance, Empathy, Anxiety, Cooperativeness, Sociability, Social Confidence, Energy Level, Social Astuteness, Risk Taking, Organization, Traditional Values, Responsibility). An available sample was selected include 145 leaders from Kuwait (99 males, 46 female) working in the public sector (68.3% males, 31.7% females). The results shown that the highest five traits among the Kuwait leaders were (traditional values, responsibilities, Innovation, organization, Social Confidence). The means of males were higher in the (breadth of interest, sociability, and risk taking), whereas, the females were higher in (Tolerance, and Anxiety). The results indicate to the importance of the personality traits. The researcher recommends to the need to develop guidelines and conditions for the selection of administrative leadership foundations objectively and not personal interest mainly scientific and practical experience when upgrading leaders. And the need for a higher committee shall meet candidates for leadership positions, to determine personality traits and inclinations, abilities and knowledge and skills that they own before accepting the nomination for the post. (Author’s abstract)