شبكة المعلومات العربية التربوية

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على درجة تقويم واقع المناخ التنظيمي السائد بكلية عجلون بجامعة البلقاء التطبيقية. وقد طرحت الدراسة عددا من الأسئلة منها: ما أبعاد المناخ التنظيمي في المؤسسات الجامعية من منظور أدبيات الفكر الإداري التربوي؟ وما واقع المناخ التنظيمي السائد بكلية عجلون الجامعية بجامعة البلقاء التطبيقية؟ وما المقترحات الإجرائية لتطوير واقع المناخ التنظيمي السائد بكلية عجلون الجامعية بجامعة البلقاء التطبيقية؟ وتكونت عينة الدراسة من 95 من العاملين الإداريين في الكلية، وطبق الباحث أداة الدراسة المتكونة من 24 فقرة، وقد أظهرت نتائج الدراسة: أن من أهم أبعاد المناخ التنظيمي في الجامعات هي اتخاذ القرارات، والعلاقات الاجتماعية، والانتماء التنظيمي، والبيئة التنظيمية، كذلك أن درجة تقويم واقع المناخ التنظيمي السائد بالكلية كانت متوسطة حسب معيار الدراسة، وأظهرت كذلك أن هناك مجموعة من المقترحات لتطوير المناخ التنظيمي ومنها: عقد لقاءات مباشرة بين الإدارة للتعرف على مشاكلهم والاستماع إلى آرائهم ومقترحاتهم، وتعزيز الحوافز المادية والمعنوية بما في ذلك من مكافآت مادية وتشجيعية وتحقيق الموازنة المالية المطلوبة لمبدأ الثواب والعقاب. ولقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات منها إجراء دراسات حول أسباب تدني فاعلية بعض عناصر المناخ التنظيمي. (الملخص المنشور)

This study aims to test the organizational atmosphere from the staff perspective at Ajlun University College. Specifically, the study raises few questions: What are the dimensions of the organizational atmosphere at the university according to the educational administrative literature? What is the reality of the organizational atmosphere at Ajlun University College, Al Balqa Applied University? What is the operational proposal of developing the organization atmosphere at Ajlun University College? The researcher administered a twenty-four-item instrument to 95 members of the administration staff of the college. The major dimensions of the university organization were found to be: decision-making, social relationships, the organizational belonging, and the organizational atmosphere. The study revealed that the level of the organizational atmosphere was average. To improve the organizational atmosphere, the study recommends that meetings be arranged to bring together both the administration and the staff to discuss their problems, listen to their opinions and suggestions and enhance the financial and moral incentives through allocating proper budgets. The study also recommends conducting studies to identify the causes of the low level of effectiveness of some of the organizational dimensions. (Published abstract)