المرونة الاستراتيجية وعلاقتها بالاحتراق الوظيفي لدى العاملين بجامعة حائل
هدف البحث إلى دراسة العلاقة بين المرونة الاستراتيجية والاحتراق الوظيفي لدي العاملين بجامعة حائل، وكذلك دراسة الفروق في كل من المرونة الاستراتيجية والاحتراق الوظيفي تبعاً للمتغيرات (الجنس - العمر - المؤهل - الوظيفة الخيرة). وتمثلت أدوات البحث في استمارة البيانات العامة، إستبيان المرونة الاستراتيجية، إستبيان الاحتراق الوظيفي. وتم تطبيق البحث علي عينة تكونت من: (456) من العاملين بجامعة حائل من الجنسين، من إداريين وأعضاء هيئة تدريس، تباينت أعمارهم وخبراتهم ومؤهلاتهم، ولقد تم اختيارهم بطريقة غرضية. واتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي. وكان من أهم النتائج: وجدت علاقة ارتباطية عكسية ذات دلالة إحصائية بين المرونة الاستراتيجية والاحتراق الوظيفي لدي العاملين بجامعة حائل عند مستوي معنوية (0.01)، تحققت المرونة الاستراتيجية بجامعة حائل بدرجة مرتفعة، وكانت درجة الاحتراق الوظيفي لدي العاملين بجامعة حائل متوسطة. كما وجدت فروق ذات دلالة إحصائية في كل من المرونة الاستراتيجية والاحتراق الوظيفي تبعا للمتغيرات (الجنس - المؤهل - الوظيفة الخيرة). كما وجد تباين دال إحصائياً في الاحتراق الوظيفي تبعاً للعمر عند مستوي معنوية (0.001)، بينما لم يوجد تباين دال إحصائياً في المرونة الاستراتيجية تبعاً للعمر. توصيات البحث: زيادة تفعيل تحقيق المرونة الاستراتيجية في جامعة حائل لما لها من تأثير مضاد لشعور العاملين بالجامعة بالاحتراق الوظيفي. (الملخص المنشور)