شبكة المعلومات العربية التربوية

هدفت الدراسة التعرف على مدى تأثير استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي دراسة حالة (جامعة الشرقية) في سلطنة عمان، وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم تصميم استبانة وتوزيعها على مجتمع الدراسة، وسوف تسهم الدراسة في هذا المجال من خلال توفير الأساس النظري والأدلة العملية التي تبين كيف يمكن أن تؤثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي، كما هدفت الدراسة أيضًا إلى الكشف عن أهم المعوقات والتحديات التي تواجه وتؤثر على تنفيذ استراتيجيات إدارة الموارد البشرية من استراتيجية التوظيف، استراتيجية التدريب والتطوير واستراتيجية التعويضات على الأداء الوظيفي. وقد أظهرت الدراسة عددًا من النتائج، من أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والأداء الوظيفي. وكانت أهم التوصيات: التركيز على تنفيذ وتطبيق سياسة ابتعاث موظفي الجامعة للمشاركة في الدورات التدريبية الخارجية لما لها من أهمية وتأثير على الأداء الوظيفي، ضرورة الاستمرار في تعزيز ومراجعة استراتيجية التدريب والتطوير للموظفين في جامعة الشرقية بما يتناسب مع الدرجة العلمية والوظيفية، وأيضًا قياس أثر هذا التدريب على الأداء الوظيفي من خلال المعايير المحددة، وكذلك لابد من مراجعة سياسة الحوافز المالية التي تتناسب مع الدرجة العلمية والوظيفية لدى الموظفين في الجامعة لما له من تأثير على الأداء الوظيفي والاستقرار الوظيفي، والتركيز على وضع سياسة تربط الأداء الوظيفي مع الحوافز المادية والترقيات، ويقترح الباحث إجراء دراسات أخرى حول أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي بشكل عام في مؤسسات التعليم العالي الخاصة في سلطنة عمان. (الملخص المنشور)

The study aimed to identify the impact of human resource management strategies on job performance, a case study (A’Sharqiyah University) in the Sultanate of Oman. The analytical descriptive approach was used, where a questionnaire was designed and distributed to the study population. The study will contribute to this field by providing the theoretical basis. And practical evidence that shows how human resource management strategies can affect job performance, and this study also aimed to reveal the most important obstacles and challenges facing and affecting the implementation of human resource management strategies such as recruitment strategy, training and development strategy and compensation strategy on job performance. The study showed a number of results, the most important of which is the existence of a statistically significant effect between human resource management strategies and job performance. The most important recommendations were: Focusing on implementing and applying the policy of sending university employees to participate in external training courses because of their importance and impact on job performance, the need to continue to strengthen and review the training and development strategy for employees at A’Sharqiyah University in accordance with the scientific and functional degree, and also measure the impact of this Training on job performance through the specified criteria, as well as reviewing the policy of financial incentives that are commensurate with the scientific and job grade of the employees at the university because of its impact on job performance and job stability, and focusing on developing a policy linking job performance with material incentives and promotions, as well I recommend conducting other studies on the impact of human resource management strategies on job performance in general in private higher education institutions in the Sultanate of Oman. (Published abstract)