شبكة المعلومات العربية التربوية

هدفت الدراسة إلى التعرف على أبرز المعوقات التي تحد من تعزيز ثقافة إدارة الجودة الشاملة (تخطيط الموارد البشرية، التخطيط الاستراتيجي للجودة، ثقافة الجودة الإدارية).وتشخيص متطلبات تعزيز ثقافة إدارة الجودة الشاملة (تخطيط الموارد البشرية، التخطيط الاستراتيجي للجودة، ثقافة الجودة الإدارية) في أداء الموارد البشرية. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي كونه من أكثر مناهج البحث الاجتماعي ملائمة للواقع الاجتماعي وخصائصه واعتمد الباحث الاستبانة كأداة لجمع المعلومات وشملت محورين هما: المعوقات التي تحد من تعزيز ثقافة الجودة الشاملة، واشتمل على (23) عبارة مقسمة على ثلاثة مجالات هي: المجال الأول: تخطيط الموارد البشرية. المجال الثاني: التخطيط الاستراتيجي للجودة. المجال الثالث: ثقافة الجودة الإدارية. متطلبات تعزيز ثقافة الجودة الشاملة، واشتمل على (35) عبارة مقسمة على ستة مجالات هي: المجال الأول: تخطيط الموارد البشرية. المجال الثاني: التخطيط الاستراتيجي للجودة. المجال الثالث: ثقافة الجودة الإدارية. المجال الرابع: نظام الحوافز والمكافآت. المجال الخامس: المشاركة في اتخاذ القرارات. المجال السادس: التقويم والجودة. تكون أفراد البحث من أعضاء هيئة التدريس الموكل إليهم أعمالاً إدارية في الكليات والمعاهد والعمادات (عمداء-وكلاء-رؤساء أقسام)، وكذلك القيادات من الموظفين (مدراء الإدارات، وموظفي عمادة الجودة)، بجامعة الملك سعود وعددهم (258). وبعد جمع البيانات وتحليلها توصل الباحث الى عدد من النتائج أهمها: لا يوجد وصف دقيق للمهارات والقدرات اللازمة للموظف الذي ستسند إليه الوظيفة الإدارية. قصور في تحديد احتياجات الموظفين الإداريين في مختلف التخصصات والمستويات الوظيفية من قبل الجامعة. ضعف تقويم أثر التدريب المستمر للموظفين. تحدد (وكالة/ وحدة) الجودة في الكلية والقسم أهداف تنسجم مع الأهداف العامة للجامعة. تخطط الجامعة لإجراء التغير لتحقيق الجودة. تنشر الجامعة ثقافة الجودة لدى منسوبيها. تبني مفهوم التخطيط الشامل المتكامل للتطوير، منطلقة من تقنيات ونظم معلوماتية الكترونية. (الملخص المنشور)

The study aimed at identifying the main obstacles that impede enhancing comprehensive quality management culture (human resources planning, strategic quality planning, quality management culture), and the requirements to enhance the comprehensive quality management culture (human resources planning, strategic quality planning, quality management culture) in human resources performance. In order to achieve the objectives of the study, the researcher used the descriptive survey method as it is one of the most social research methods suitable for social reality and its characteristics. The researcher adopted the questionnaire as a data collection tool that included the following: Obstacles that impede enhancing comprehensive quality management culture. It included (23) statements divided into three areas: First Area: Human Resources Planning; Second Area: Strategic Quality Planning; Third Area: Quality Management Culture. Requirements to enhance the comprehensive quality management culture. It included (35) statements divided into six areas: First Area: Human Resources Planning; Second Area: Strategic Quality Planning; Third Area: Quality Management Culture. Fourth Area: Incentives and Rewards System. Fifth Area: Participation in Decision-Making. Sixth Area: Evaluation and quality population of this study reached (258) members that included faculty members entrusted with administrative work in colleges, institutes and deanships (deans – associate deans - heads of departments), as well as leading staff (directors of departments, and Deanship of Quality staff) at King Saud University. After data collection and analysis, researcher reached a number of important results: There is no precise description of skills and abilities required for the staff to which the administrative function will be assigned. Deficiency in identifying administrative staff needs in various specialties and occupational levels by the university. Poor evaluation of the impact of staff continuous training. Quality Unit/Agency in the college and the department determines the objectives that are consistent with the general objectives of the university. University plans to make change to achieve quality. University promotes quality culture among its employees. Adopting the concept of comprehensive integrated planning of development, based on electronic information technologies and systems. (Published abstract)