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هدفت الدراسة الحالية إلى الكشف عن درجة فاعلية القيادة الإدارية وفق نظرية "هيرسي وبلانشارد" من وجهة نظر موظفي جامعة ورقلة، وكذا معرفة الأنماط السائدة، وفحص الفروق في درجة فاعلية القيادة باختلاف المؤهل العلمي والجنس، وقد تكونت عينة الدراسة من( 140 ) موظفا وموظفة، ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على أداة "هيرسي وبلانشارد" لقياس النمط القيادي وفاعليته، وتم تكييفها لتتناسب وأهداف الدراسة، وبعد تطبيق الأداة كانت النتائج كما يأتي: إن أسلوب الإقناع يليه الاشراك هما الأسلوبان الأكثر استخداما من وجهة نظر الموظفين، يليه أسلوب التفويض ثم الإبلاغ، وإن درجة فاعلية القيادة الإدارية من وجهة نظر الموظفين كانت ايجابية متدنية، ولا توجد فروق معنوية في درجة فاعلية القيادة الإدارية من وجهة نظر الموظفين باختلاف المؤهل العلمي والجنس والتفاعل بينهما. (الملخص المنشور)

La présente étude visait à détecter le degré d'efficacité du commandement administrative conformément à la théorie de « Hersey et Blanchard » du point de vue du personnel de l'Université de Ouargla, ainsi que la connaissance des styles existants, et d'examiner les différences dans le degré d'efficacité du commandement et la diversité de la qualification scientifique et de sexe, et échantillon de étudier se composait de 140 employés, et pour atteindre les objectifs de l'étude on a comptaient sur l'outil « Hersey et Blanchard » pour mesurer le leadership et l'efficacité du style, il a été adapté pour répondre aux objectifs de l'étude, et après l'application de l'outil, les résultats étaient comme suit: La méthode de persuasion suivie par l'implication ce sont les deux méthodes les plus largement utilisé à partir d'un point de vue du personnel, suivie par la méthode de délégation, puis la communication des ordres, bien que le degré d'efficacité du commandement administrative du point de vue du personnel était positif faible, et il n'y a pas de différences significatives dans le degré d'efficacité du commandement administrative du point de vue du personnel et la diversité de la qualification scientifique et de sexe. (Résumé publié)